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天天客中式快餐·招商加盟

市场前景

天天客快餐释放耀眼光芒以多元的美味特色俘获更多的消费需求,成功聚焦众多食客?#32422;?#25237;?#25910;?#30340;目光,与品牌一起成长壮大,赢得财富人生加盟店拓展不断。

目前的餐饮市场发展状况。就餐饮市场整体的发展状况而言,大多数消费者会选择快餐,毕竟高强度的工作压力、生活压力,?#30431;?#20204;更偏向于选择快餐消费。在西式 快餐与中式快餐的争夺战中,显然中式快餐更加符合消费者的就餐习惯,然而传统中式快餐煎炒烹炸的制作工艺,不仅破坏了食物本身的营养成分,更让崇尚健康饮 食的消费者避之不及。有没有一款既能够确保口?#23567;?#33829;养,又能够满足消费者快速出餐要求的美食呢?

餐饮行业是一个永远不会陨落的行业!在中国,快餐行业占据餐饮市场的比例仅有5%,远低于发达国家平均35%以?#31995;惱加?#27604;例。而餐饮业零售总额连年高速增长,使餐饮消费成为促进经济增长的强劲动力。

在未来,保守预计快餐业占据餐饮消费的总量将不低于35%,其中蕴含着显而易见的商机。于此同时“国外快餐品牌”在中国的格局正在发生巨变,无法避免不符合 中国人饮食结构和口味特性的先天?#27605;藎?#20351;之大势已去。?#27605;攏?#33021;代表国人饮食习惯的“中式快餐”迎来了千载难逢的绝佳时机,而“中式快餐”品牌对口味派系选 定的伊始,就决定了他能走多远。



1、中华人民共和国公民年满18周岁以上有独立承担法律责任的自由人。

2、认同天天客快餐经营模式,并有意愿从事这种商业经营的;

3、能接受总部的市场调研建议,积极配合总部做好开店运营策划前期工作的;

4、诚实守信,具有强?#19994;?#22242;队合作意识和认真经营的态度;

5、有二到三处开店租赁意向店面供总部选择,或者有一处自有店铺;

6、店面要求280平以上,加盟费8万;

7、具备一定的?#24335;?#23454;力和良好的?#24335;?#20449;用,能够满足加盟店的启动?#24335;?#35201;求;

8、有着良好经营心态,积极配合总部做好加盟后运营指导;

9、自愿缴纳每年的品牌管理费。



1、项目风?#25307;?

天天客采用大众化的定价策?#32422;?#26102;尚舒适的就餐环境,具有投资不高、收入稳定、现金流快等特点,经营不受季节影响,开店不受域限制,无淡旺季之分,市场?#20174;?#22909;。

2、产品标准化操作

按照天天客快餐产品量化制作标准,结合系统化的理论培训和实际操作培?#25285;?#33021;够快速掌握比例标准、操作流程和控制要点,且能长期保持产品的稳定,不需要专业厨师。

3、完善的后续支持服务

公司为加盟商提供门面寻找、市场调查、装修指导、开业支持、后续人力储备等全程公司人员支持。公司实行月度督导服务,有效解决加盟店运营问题,保证新品推广、管理提升随时保持与总部一致,不再为后续服务担忧。

4、产品?#20013;?#26356;新

公司将地?#26469;?#28189;特色与现代快餐进行完美结合,符合市场并引领市场潮流。菜品种类划分科学、营养搭配均衡。公司为每一家加盟店建立个性化的极具竞争力产品结构方案和营销策划方案

5、完善的管理体系

天天客快餐经营管理模式优越,强调标准化的管理、标准化营运和生产。经过多年商业实践总结出了一套餐厅实用管理体系,从选址开店到员工培训、菜品制作、后期营运、市场营销中将会遇到的种种问题都做出了相应的解决方案。




营建支持

1. 选址,是一件非常重要的事情,因为成功的选址就有可能为成功降低部?#20540;?#39118;险。我们的专业选址人员会通过系列评估体?#21040;?#34892;有效选址评估。

2. 商圈论证,其他同行不同的地方在于选址以后不是立马装修而是商圈评估,因为店址处于不同的商圈会有不同的单店定位,只有单店有了明确的定位以后才能进行装修定位和投资定位。

3. 投资定位,商圈论证报告进行单店市场定位?#32422;?#25237;资定位、装修定位。因为社区型商圈和餐饮商圈在投资?#25237;?#20301;?#32422;?#35013;修上有很大差异,这是我们必须做和认真对待的。也是为什么我们的店比其他加盟体系的店成功率高的一个关键。

4. 实施装修,根据前期充?#20540;?#24066;场论证资料设计装修方案,然后统一装修施工。这一方面加快装修进度,另一方面在符合公司规范前提下减少浪费,为加盟商省钱。


营运支持

成功的选?#32933;?#25104;功开业的一半,对管理模式的的深入学习是保证成功开业的另一半。

1. 店方核心管理阶层的培养 加盟商身份如何:只要您以后会涉及单店的营运管理,我们都必须要求您和您的核心管理阶层到我们直营店接受系统的培?#25285;?#36825;样才能保证您的店后期正常营运。

2. 在店铺装修快结束的时候,我们的营运小组和店方核心管理阶层将一同返回当地,在我们人员的带领下熟悉单店运营。

A、查看装修进程,提出合理化意见。

B、制定开业计划和流程。

C、人员的招聘与培训。

D、设施设备的采购。

E、前厅服务规范,管理培训。

F、后厨?#38469;?#35268;范,管理培训。

G、市场调查。

H、制定开业营销方案,报公司审批。

I、全面工作的落实、执行。

J.执行试营业计划。

K、正式开业。

L、再?#31283;?#38754;工作规范和调整。    

M、店?#28966;?#29702;人员在公司人员带领下接触管理工作。

N、对店方人员进行深入、细致的管理过程引领培训。   

O、店方人员完全独立管理单店运营后,公司人员返回公司。


后续支持

店方能接受正常营运管理后,并不完全代表该店日后能正常运营。我们拥有成熟的体系,标准模式,后期重要的是加盟商对标准的转移执行能力,所以后续支持服务很重要,我们会随时关注单店后期运营。

A、客服服务部门的专业人员会定期就单店前厅、后厨运营情况与加盟商保持良好?#20302;ǎ?#21457;现问题,解决问题。

B、派出督导人员到店方检查工作。

C、根据区域情况?#32422;?#21333;店情况制定营销方案。

D、不断开发新菜品,始终保持区域竞争优势。




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